潔爾爽立足市場，取得現(xiàn)在的規(guī)模，關鍵是人才戰(zhàn)略

　　潔爾爽經(jīng)過26年的發(fā)展，取得現(xiàn)有的成績，的確有許多地方值得稱頌。能有現(xiàn)在的規(guī)模，首先要歸功于科研技術，支撐了企業(yè)的發(fā)展。我們公司有實驗室，實驗技術人員分別在中國疾病控制中心、中國人民解放軍衛(wèi)生監(jiān)測中心、軍事醫(yī)學科學院等多家權威衛(wèi)生單位進行過長期培訓。實驗室與日本紡織檢查協(xié)會、ITS、SGS等國際測試機構有合作交流。其次是健全的管理系統(tǒng)管理，是潔爾爽發(fā)展的保證。再者是人才，我們公司重視人才，利用各種招聘渠道網(wǎng)羅人才，吸引了大量的人才加盟，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。取得現(xiàn)有的成績，除了技術、管理、人才這三方面，優(yōu)質的服務也是潔爾爽獲得打開市場，贏得良好口碑的因素。

　　人力資源部門在公司的地位，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用

　　人力資源部門是公司重要的職能部門之一，在企業(yè)的重要性日益增加。人力資源工作關系到公司發(fā)展壯大，是企業(yè)基業(yè)常青的關鍵。尤其是知識經(jīng)濟的到來，人才作為企業(yè)競爭的核心，在全球化和市場化的資源配置中，顯得更為重要。人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的推動作用可以從戰(zhàn)略、事務和個人三方面進行分解。

　　一、從戰(zhàn)略層面看,人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略,因此，人力資源部門要為企業(yè)長遠發(fā)展做好人才規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略提供組織保障和人才支撐，以確保企業(yè)在市場競爭中贏得先機。

　　二、從事務層面看，人力資源部門要為企業(yè)各崗位配備適合的人選，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，做到人盡其才，才盡其用，實現(xiàn)人崗匹配，效益最大化。

　　三、從個人層面看，人力資源部門結合企業(yè)發(fā)展目標，綜合考慮員工素質、興趣和志向，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。有了清晰的職業(yè)發(fā)展路線，不僅利于員工的自我學習和培訓，還有助于企業(yè)人才梯隊建設。

　　公司的管理理念和管理風格

　　1.人文精神：促進人與組織共同成長；

　　2.人性思考：尊重員工，滿足需求；

　　3.人生關懷：關心生活，交流情感；

　　4.人員激勵：發(fā)揮潛力，人盡其才；

　　5.人才開發(fā)：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。

　　公司目前主要招聘渠道和招聘效果

　　公司目前主要是通過校園、網(wǎng)絡、報章雜志以及熟人介紹等招聘形式。直接到高校選拔畢業(yè)生，它的特點是招聘范圍大，面對面可選性強，這也是我們公司招聘的首選。網(wǎng)絡招聘因不受時間、地域限制，可以說是我們HR較好的招聘助手。但是網(wǎng)絡招聘的缺點也比較明顯，僅僅通過簡歷，很難看出求職者與企業(yè)崗位是否匹配。另外，對于異地求職者而言，網(wǎng)上投簡歷之后的面試也是一大難題。高級人才的選拔，我們主要是通過專業(yè)報章雜志進行招聘，這種方式目標對象集中，專業(yè)針對性強，但是同樣存在面對面溝通困難的問題。通過行業(yè)同仁介紹，這種方法可靠性強，但是局限太大，只能作為其他招聘形式的補充。

　　潔爾爽的培訓體系

　　潔爾爽的培訓倡導在工作中學習，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司也會根據(jù)員工在實際工作中遇到的問題，組織專家團隊做相應的專題報告，幫助員工分析問題成因，提出解決問題對策。我們的培訓比較有針對性，會根據(jù)問題進行調整。培訓就是為了解決問題，提高員工工作能力，讓員工更順利地工作。

　　公司的績效考核和薪酬體系

　　公司的薪酬是跟績效考核掛鉤的。除去出勤考核，員工工資的1/4 來自于產(chǎn)品網(wǎng)絡宣傳成果的考核，超額部分，公司會根據(jù)比例發(fā)放相應的獎金。另有1/4的工資則是根據(jù)單月業(yè)績考核決定獎懲數(shù)額，除此之外還有技術考核。目前來看，現(xiàn)行的考核制度和薪酬體系效果還是不錯的。這種有挑戰(zhàn)的薪酬，既提高了員工工作積極性，也提升了員工的業(yè)務能力，同時促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的騰飛。

　　從人力資源管理者的角度看，最佳雇主企業(yè)具備的素質

　　北京潔爾爽高科技有限公司作為最佳雇主獲得者，它具備的素質是幫助員工提升職業(yè)能力，讓員工發(fā)揮最大能效，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的企業(yè)。在員工能力和企業(yè)效益提升之后，企業(yè)也會將所獲得效益反饋于員工，提升員工個人待遇。待遇的提升，又激發(fā)了員工工作熱情，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，企業(yè)處在一個積極向上的良性循環(huán)。